フレームワーク：ベーシックな競争戦略

いわゆるファイブフォース分析で５つの脅威、新規参入、買い手、代替品、供給業者、敵対関係があるとされましたが、これらは外部環境を中心としたものなので，所詮，どの事業体でも同じような状況にあるといえます。

そこで，ベーシックな競争戦略をとる必要があります。

①　ターゲット市場を広くとるか狭めるか

②　競争優位をどのように獲得するか

－が基本戦略となります。

②－１　差別化戦略

商品やサービスの差別化により付加価値を高めて，利益を追求する。

②－２　コストリーダーシップ戦略

ポイントはスケールメリット、経験曲線によるコスト優位

②－３　差別化集中

狭い市場に差別化を図る

④－４　コスト集中

狭い市場に対するコスト優位性に集中する戦略

→　狭い市場に対するコスト優位性に集中する戦略。狭い市場で一定のシェアをとりにいく。