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計画立案のフレーム

フレームワーク:VRIO

バリューチェーンによって,提供価値がどこのプロセスで生み出されているのかを把握して,その提供価値の強みを評価するのがVARIOです。強みを中心に評価していくことで,あらためて自社の「強み」を把握することができるのではないか,と思います。

つまり,

①バリュー(経済価値)

市場ニーズがある資源か、脅威や機会に対応できるか。

②希少性(RARITY)

競合が少ない、開発が難しいか、資源が限られているか

③模倣困難性(IMITABILITY)

競合に模倣されにくい資源か

④組織能力(ORGANIZATION)

組織能力があるか

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