フレームワーク：VRIO
バリューチェーンによって，提供価値がどこのプロセスで生み出されているのかを把握して，その提供価値の強みを評価するのがVARIOです。強みを中心に評価していくことで，あらためて自社の「強み」を把握することができるのではないか，と思います。
つまり，
①バリュー（経済価値）
市場ニーズがある資源か、脅威や機会に対応できるか。
②希少性（RARITY)
競合が少ない、開発が難しいか、資源が限られているか
③模倣困難性（IMITABILITY）
競合に模倣されにくい資源か
④組織能力（ORGANIZATION）
組織能力があるか
